為掌握各項婦幼及基本公共衛(wèi)生工作進展、指標(biāo)推動情況及確保完成工作任務(wù)， 7月1日我院舉辦2015年婦幼及基本公共衛(wèi)生項目工作培訓(xùn)會。市、區(qū)、縣婦幼保健院院長、分管院長、保健科科長及從事基本公共衛(wèi)生項目管理工作及相關(guān)人員約40余人參加了會議。
    我院盧科蓮副院長主持會議，會上，各區(qū)縣保健科科長匯報2015年婦幼衛(wèi)生及基本公共衛(wèi)生項目工作進展、完成情況、工作中存在問題、下一步工作打算。市婦幼保健院周茂霞就2015年婦幼衛(wèi)生及基本公共衛(wèi)生督導(dǎo)要求和考核量表進行解讀，通報了2015年1季度各區(qū)縣督導(dǎo)考核中存在的問題，對計生和衛(wèi)生整合后兩個系統(tǒng)管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)，計生的行政推動力強，婦幼服務(wù)能力強，要探索如何把兩者的思路與沖突結(jié)合起來。針對區(qū)縣的工作薄弱環(huán)節(jié)，基本公共衛(wèi)生項目管理人員對如何進行產(chǎn)后訪視和新生兒訪視培訓(xùn)，并進行了現(xiàn)場分組演練。
    盧科蓮副院長傳達了省級專家對基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的考核形式。一是市級重點實行過程考核，取消年終考核，推行資料數(shù)據(jù)的規(guī)范性、真實性和項目的滿意度，項目工作的人員要進一步的加強學(xué)習(xí)和領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)要求。二是要求各位院長及項目管理者要有底線思維，在對項目的督導(dǎo)考核中嚴格遵守項目實施方案，切記套取項目資金，從服務(wù)對象的需求出發(fā)，開展好兩類重點人群的管理。
    我院羅光輝院長出席了會議，針對婦幼保健服務(wù)的依從性低，體系建設(shè)差和服務(wù)能力差的角度，提出要對婦幼衛(wèi)生工作創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變工作方法；要對全市婦女兒童做點實實在在的事情，提高人民群眾對基本公共衛(wèi)生項目的知曉率和依從率。